La visione strategica canalizza le possibilità che un’azienda sceglie per sé per ciò che riguarda l’approccio al mercato, al cliente e alla gestione dei processi interni. Essa informa il modo in cui si approcciano i cambiamenti legati alla variabilità degli scenari economici e ha lo scopo di elaborare e sostenere nel tempo capacità e risorse che possono generare un vantaggio rispetto ai competitors.
Dotarsi di una strategia efficace permette di anticipare e governare i processi di cambiamento sia interni che esterni e di guidare in modo consapevole l’azienda verso nuove sfide.
Parlare di visione strategica significa immaginare scenari nel breve e nel lungo termine e pertanto uno dei primi aspetti che la caratterizzano è il suo orientamento al futuro. Dal punto di vista della psicologia dei costrutti personali, l’uomo non reagisce al passato, ma è impegnato a verificare costantemente quanto le sue teorie gli permettano di anticipare ciò che accadrà nel futuro. Secondo Kelly, le persone sono costantemente attive per comprendere se stessi e il mondo, valutando se tale comprensione sia efficace per guidarli nel breve e lungo termine.
Allo stesso modo, in un’azienda, la visione strategica definisce e verifica la mission dell’organizzazione stessa perché prevede un monitoraggio costante e mette alla prova la coerenza della gestione, su tutti i livelli. Preparare e progettare il futuro richiede infatti che si adotti una prospettiva più ampia rispetto alla sola visione economica e finanziaria, intrecciando in un rapporto di interdipendenza le singole vision settoriali.
Per risultare efficace, la una visione strategica deve essere trasmessa e condivisa con tutto il management, in modo da promuovere l’invesitimento personale nel cambiamento desiderato. In questo senso, una comunicazione chiara risulta un drivers importante per consentire ai manager di prendere decisioni consapevoli e governare il cambiamento, piuttosto che subirlo.
Inoltre, una visione strategica che funzioni non può in nessun modo prescindere dalla responsabilità di ogni leader nel guidare e monitorare l’efficacia di tali processi.
Si tratta dunque di un aspetto critico e di fondamentale importanza, in cui pianificazione, azione e revisione si intrecciano per tracciare sentieri percorribili.
