Il time management è uno tra i potenti strumenti a disposizione dei manager per finalizzare i propri obiettivi in modo efficace ed efficiente. Per questo, se pensiamo ad aziende di medie o grandi dimensioni, è raro trovarne più di qualcuna che non abbia proposto alla propria forza manageriale un corso di gestione del tempo.
Da un lato, approfondire le tematiche legate al time management offre la possibilità di apprendere come e in base a quali criteri definire le proprie priorità, facendone derivare delle azioni concrete e degli indicatori di risultato; d’altro canto permette di confrontarsi con la capacità di immaginare e programmare più alternative in scenari mutevoli, definendo dei veri e propri piani di azione individuali.
Tuttavia, l’aver appreso una serie di tecniche e modalità con cui gestire e programmare il proprio tempo lavorativo, non è di per sé garanzia della loro applicazione.
Viene facile allora chiedersi quali possano essere le ragioni per cui le persone, nonostante abbiano tra le mani delle carte vincenti, scelgano di agire diversamente.
Concretizzare un cambiamento, spesso toglie dalla propria zona di comfort che, per quanto possa apparire faticosa o confusionaria, è la strada che meglio conosciamo e che ci preserva da scenari in cui potremmo andare incontro a invalidazioni personali o a sperimentarci in un ruolo ancora più faticoso, che ci espone a nuove sfide e nuovi feedback.
Anche quando scegliere il cambiamento sembrerebbe la strada più ovvia e produttiva, come nel caso dell’applicazione delle tecniche di time management, non si può prescindere dal chiedersi “cosa rischia” quella persona ad abbandonare le proprie “abitudini”, quale nuovo ruolo potrebbe sperimentare e “a che prezzo”?
La Harward Business Review approfondisce così (vai al link ->) alcune delle circostanze in cui i time management training sembrano non dare i loro frutti.
