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Il Group & Organization Management Journal ha recentemente pubblicato un articolo sull’identificazione personale con un leader da parte dei suoi collaboratori (Examining the Role of Personal Identification With the Leader in Leadership Effectiveness: A Partial Nomological Network). La ricerca mostra come il livello di identificazione sia correlato con l’efficacia della leadership, in quanto sembra aumentare nei lavoratori l’impegno personale e in particolare la spinta e la ricerca dell’innovazione.

Nelle conclusioni gli autori evidenziano l’importanza di studi sull’identificazione personale nei confronti di un manager, al fine di implementare le numerose ricerche esistenti sull’identificazione nei confronti dell’organizzazione stessa. È interessante notare come contemporaneamente siano usciti articoli simili che indagano in cosa consista e quali siano gli effetti del processo di identificazione con un leader (ad es. The Leadership Quarterly).

Leggi tutto »“Identificazione con il leader” vs “Identificazione con l’organizzazione”